2017年12月27日晚上，欧铂公司研发总监赵永彬在办公楼三楼培训室进行了题为“项目管理研讨会”的专题培训。

       此次“项目管理研讨会”以PPT讲解、互动游戏、分组讨论等形式进行。首先，赵总通过PPT演示给大家深入浅出的讲解了项目的定义、项目管理知识体系及项目管理流程等知识及常用项目管理工具；接着，以布鲁格冲击和悉尼歌剧院的建造为例，全场分为八个小组，分别对其展开项目管理分析讨论，并以积分的形式进行小组竞争，获胜者将会有奖品发放；最后是自由讨论阶段，在这一环节，各主管、项目负责人、研发工程师结合自身研发项目，积极提问，踊跃发言。针对每个问题，赵总循循善诱，耐心辅导，都逐个做了分析、指导。

       通过此次项目管理培训，让研发工程师深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理不仅可以提高项目开发工作效率，而且可以提升研发项目的成功率。在以后的研发项目管理过程中，我们要运用好项目管理九大知识领域和五大管理过程相关知识、技能，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。